我在平臺上工作了14年零7個月,其中14年零2個月的時間都是在做管理,帶領團隊打過無數(shù)次勝仗,而且我?guī)ьI的團隊都是從弱到強,從倒數(shù)第一名帶到正數(shù)第一名!我是從艱苦店面、艱苦區(qū)域打出來的!取勝的利器就是文化,一種“贏”文化、“冠軍”文化、希望所有伙伴走出去被人“豎大拇指“的文化,我信奉的是一切皆有可能、沒有任何店面和區(qū)域是改變不了的!而且我也堅信只要勇于付出就會創(chuàng)造奇跡!今天誰能把文化這件事情重視起來,誰就能收到業(yè)績的紅利和人員保留的紅利,簡單來說,文化強凝聚力就強,凝聚力強戰(zhàn)斗力就強,戰(zhàn)斗力強的團隊,人員會不斷壯大,而且極少流失!管人管心,帶團隊要帶氛圍!尤其是銷售團隊,這個團隊就不能靜,就得嗷嗷叫!心不喚物物不至,強烈的意愿決定現(xiàn)實!管理不在能知、而在能行!重要的是踐行鐵軍戒訓,踐行貝殼價值觀!做一個有思想、有責任、有使命、有擔當、有魄力的管理者