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新冠疫情的爆發(fā),對(duì)各行業(yè),特別是實(shí)體企業(yè)的正常生產(chǎn)造成了非常大的沖擊,紡機(jī)制造業(yè)促生產(chǎn)、穩(wěn)崗位壓力凸顯。青島匯才機(jī)械制造有限公司面對(duì)疫情防控下訂單減少、員工難招等困難,企業(yè)工會(huì)沖在前,想在前,采取“八個(gè)一”舉措,推動(dòng)企業(yè)盡早復(fù)工復(fù)產(chǎn),進(jìn)行生產(chǎn)自救,當(dāng)前企業(yè)訂單達(dá)到往年同期80%,營(yíng)業(yè)額達(dá)到往年同期70%,企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)基本擺脫疫情影響,步入正軌進(jìn)入“快車道”。
贈(zèng)送一個(gè)防疫愛(ài)心包:
企業(yè)工會(huì)為每名職工精心準(zhǔn)備了一次性醫(yī)用口罩、消毒紙巾、一次性手套等防護(hù)用品;
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早晚各一次測(cè)溫:
安排專人負(fù)責(zé),為在職的每位職工早晚各測(cè)量一次體溫,并認(rèn)真做好登記;
每天一次徹底消毒:
特別是對(duì)辦公室、車間、餐廳、衛(wèi)生間等處進(jìn)行重點(diǎn)消殺,安排專人對(duì)門把手、機(jī)器啟動(dòng)開(kāi)關(guān)進(jìn)行重點(diǎn)擦拭;
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保持一米以上距離:
企業(yè)要求職工之間接觸距離至少為一米,包括就餐距離,不允許相對(duì)而坐;
一次疫情防護(hù)培訓(xùn):
工會(huì)組織職工,每月進(jìn)行一次防疫知識(shí)培訓(xùn),傳達(dá)上級(jí)防疫要求,傳授防疫知識(shí),提高職工防護(hù)意識(shí);
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一次電話慰問(wèn)關(guān)懷:
企業(yè)針對(duì)因疫情影響無(wú)法上班的職工,安排專人進(jìn)行電話慰問(wèn),幫助解決困難,進(jìn)行心理疏導(dǎo);
贈(zèng)送一個(gè)蔬菜大禮包:
疫情影響下,菜家賣菜難、員工買菜難,企業(yè)工會(huì)想職工所想,急職工所急,從滯銷菜農(nóng)手里購(gòu)買蔬菜,發(fā)放給職工,既能解菜農(nóng)之急,又能服務(wù)職工,實(shí)現(xiàn)雙贏;
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一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì):
每周召開(kāi)一次調(diào)度會(huì),向職工詳細(xì)介紹疫情期間公司的運(yùn)營(yíng)狀況,聽(tīng)取職工意見(jiàn)及建議,針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)需要的生產(chǎn)物資、防疫物資,進(jìn)行專門的會(huì)議安排,確保企業(yè)順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
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借助“八個(gè)一”舉措,青島匯才機(jī)械制造有限公司在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中取得可喜成績(jī),目前企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn),訂單數(shù)量增長(zhǎng),疫情期間沒(méi)有裁員一人,沒(méi)有感染一人,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入280余萬(wàn)元。企業(yè)工會(huì)主席王培芳表示,青島匯才機(jī)械制造有限公司疫情期間順利復(fù)工復(fù)產(chǎn),產(chǎn)能平穩(wěn)推進(jìn),得益于鎮(zhèn)政府的支持,得益于區(qū)總工會(huì)、鎮(zhèn)總工會(huì)的指導(dǎo),企業(yè)工會(huì)是工會(huì)工作的最前沿,在疫情防控的大背景下,我們將繼續(xù)深入開(kāi)展“真情協(xié)商 和諧共贏”品牌行動(dòng),與企業(yè)一道,帶領(lǐng)所有職工以飽滿的熱情、十足的干勁投入到復(fù)工復(fù)產(chǎn)當(dāng)中,立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn),充分發(fā)揮主力軍作用,主動(dòng)為企業(yè)分憂解難,優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù),協(xié)助企業(yè)努力把時(shí)間追回來(lái),把損失補(bǔ)回來(lái),把疫情影響降到最低。
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