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一句牢騷話掙來百元獎勵
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徐玉梅于 2020/11/24 09:35:47 發(fā)布
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來源：青島西海岸新區(qū)總工會
作者：青島西海岸新區(qū)總工會
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“沒想到一句牢騷話掙來百元獎勵！”青島環(huán)球集團(tuán)蔣玉國同志手捧證書和獎金，喜悅之情溢于言表。企業(yè)辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)之間有一條大道，前一段時間因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)緊張，來了一批貨物，生產(chǎn)部門臨時應(yīng)急便將部分生產(chǎn)資料暫時堆放在臨近生產(chǎn)區(qū)的墻邊，給大型拖掛車進(jìn)出造成困難。小蔣同志和同事走到此處時，隨口發(fā)了句牢騷：看看這活干的，咱們企業(yè)處處講規(guī)范，這貨卸的，礙事拌腳的。巧了，正好讓分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)聽見。領(lǐng)導(dǎo)第一時間安排人員進(jìn)行了處置，處理了一起安全隱患。給小蔣發(fā)放獎勵時，領(lǐng)導(dǎo)也提到，反映問題的同時要注意方式方法。
近年來，青島環(huán)球集團(tuán)致力于構(gòu)建全員創(chuàng)新體系，打造自下而上、自上而下、上下互動的創(chuàng)新模式，真正實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新。而創(chuàng)新的關(guān)鍵在于改善“五小活動”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議），要求全員參與，全員思考，全員改善，全員每日創(chuàng)新。記者走進(jìn)青島環(huán)球集團(tuán)紡織公司，各個班組、科室正通過線上視頻會議的形式進(jìn)行一場10月份“五小活動”表彰通報，紡織公司以年度529分的優(yōu)異成績躍居榜首，10月份公司共采納“金點(diǎn)子”182項(xiàng)，前鋒組蔣玉國以個人積分13分的好成績摘得月度積分桂冠。據(jù)了解，青島環(huán)球集團(tuán)每月下發(fā)創(chuàng)新表彰通報，引導(dǎo)各公司、部門良性競爭，評判的標(biāo)準(zhǔn)是：創(chuàng)新性、實(shí)用性和可推廣性?！拔逍』顒?span style="color: rgb(90, 142, 156);font-size: 15px;letter-spacing: 1px;text-indent: 32px;background-color: rgba(242, 248, 208, 0.1);">”通報中不以獎金多少為評比依據(jù)，只是鼓勵多參與，重在落地執(zhí)行。目的是全員創(chuàng)新，重在參與。對于優(yōu)秀的創(chuàng)新作品主要通過季度創(chuàng)新評比、年度創(chuàng)新評比來加大獎勵額度。集團(tuán)按照層層獎勵、人人參與的原則在公司上下掀起“人人奉獻(xiàn)金點(diǎn)子”熱潮。活動中，首先明確獎勵流程，以班組、科室為單位，由班組長、科室負(fù)責(zé)人組織，設(shè)置“每日獎勵--車間/科室/各公司每月排名獎勵--集團(tuán)每季度獎勵---年度創(chuàng)新大會獎勵”獎勵流程；其次明確獎勵方法，采用積分制獎勵法，被采納項(xiàng)目每日晨會及時獎勵，被獎勵一項(xiàng)積1分，月度參與車間/科室/各公司積分排名，季度驗(yàn)收被獎勵一項(xiàng)積5分，年度評選被獎勵一項(xiàng)積10分，同時，個人創(chuàng)新積分與年度集團(tuán)標(biāo)兵、先進(jìn)工作者掛鉤，作為個人晉升、工資調(diào)整的重要參考依據(jù)；最后明確補(bǔ)充獎勵方案，下放獎勵權(quán)限至班組長、科室負(fù)責(zé)人，班組、科室分別按照大中小分三個檔，例如：20人（含20人）以上班組每月班組長權(quán)限能達(dá)到1000元，這部分獎金按照班組成員貢獻(xiàn)多少公平分配。
青島環(huán)球集團(tuán)副總經(jīng)理、工會主席尹郁武介紹說：“開展‘五小活動’是構(gòu)建全員創(chuàng)新體系的關(guān)鍵一環(huán)，已經(jīng)作為公司一項(xiàng)常態(tài)化工作穩(wěn)步推進(jìn)，深刻詮釋了‘以客戶為中心，用創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)先鋒’的核心價值理念，通過制定有針對性、有效性的獎勵措施鼓勵全員創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新、創(chuàng)造熱情，營造全員創(chuàng)新氛圍，真正做到將企業(yè)發(fā)展與職工個人發(fā)展融為一體！”據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到10月份，本年度累計(jì)收集金點(diǎn)子案例3015項(xiàng)，采納2542項(xiàng)，轉(zhuǎn)化率高達(dá)84.3%；參與“五小活動”職工745人，活動參與率達(dá)88.32%；發(fā)放獎勵金額172270元，三個季度優(yōu)秀成果評審獎勵55100元，累計(jì)獎勵227370元；為企業(yè)提質(zhì)增效630余萬元。這些數(shù)據(jù)表明，得益于全員創(chuàng)新體系下的精益改善“五小活動”倍增效應(yīng)正日益凸顯！（王嬌）
編輯：殷世山 李曉君
審核：王國民
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