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在推動(dòng)供銷社綜合改革工作中，趙金林同志以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以改革為主線，以服務(wù)鄉(xiāng)村振興和精準(zhǔn)扶貧為導(dǎo)向，注冊(cè)成立了青島西海岸供銷集團(tuán)，走集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的路子。確定實(shí)施了“服務(wù)立社、經(jīng)營(yíng)興社、項(xiàng)目強(qiáng)社、聯(lián)合合作”的發(fā)展戰(zhàn)略，按照“集團(tuán)一張網(wǎng)，全社一盤棋”的運(yùn)營(yíng)思路，著力推動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力拓展新型業(yè)態(tài)，引進(jìn)建設(shè)大項(xiàng)目，加大開(kāi)放辦社的力度，實(shí)現(xiàn)了供銷社綜合實(shí)力的大幅提升。他始終踐行“為農(nóng)服務(wù)”的辦社宗旨，著力培植青島世紀(jì)綠洲為農(nóng)服務(wù)公司作為為農(nóng)服務(wù)的龍頭，構(gòu)建了全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，搭建了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)，為農(nóng)戶提供測(cè)土配方、精準(zhǔn)施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、莊稼醫(yī)院、農(nóng)技培訓(xùn)等全方位的服務(wù)，以技術(shù)和服務(wù)引領(lǐng)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。同時(shí)，在他的帶領(lǐng)下，供銷社還承擔(dān)了新區(qū)“雙低”農(nóng)藥配送、高毒農(nóng)藥儲(chǔ)備、農(nóng)業(yè)面源污染防治、農(nóng)業(yè)廢棄物回收等工作，充分發(fā)揮供銷社作為黨和政府聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁和紐帶作用。

改革之初，供銷社還沒(méi)有完全復(fù)蘇，趙金林同志帶領(lǐng)供銷社干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取，成功甩掉了債務(wù)包袱。解決了債務(wù)問(wèn)題后，他又主導(dǎo)橫向到邊、縱向到底的聯(lián)合合作機(jī)制，緊緊把握住青島西海岸新區(qū)承擔(dān)軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)遇，洽談引進(jìn)碳纖維孵化基地項(xiàng)目進(jìn)行碳纖維技術(shù)的孵化研究。把握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，洽談引進(jìn)氣霧栽培立體農(nóng)業(yè)技術(shù)。他始終秉承多元化發(fā)展的理念，在鞏固提升農(nóng)資、成品油、煤炭、黃金珠寶等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，他又主導(dǎo)開(kāi)拓布局新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域。短短的時(shí)間里，金融押運(yùn)、安保和貴重物品保管業(yè)務(wù)逐漸成形；農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用風(fēng)生水起；電商運(yùn)營(yíng)的覆蓋面逐步拓寬，微信社群營(yíng)銷初具規(guī)模，“青西鮮生”服務(wù)覆蓋全區(qū)200多個(gè)居民小區(qū)；“智慧化”、多層次的居家養(yǎng)老服務(wù)體系初步形成，“為黨和政府分憂、替天下兒女盡孝”的服務(wù)理念深入人心，68處社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心（驛站）為全區(qū)8萬(wàn)多名老年人提供“六助”服務(wù)；150處的惠民早餐點(diǎn)，開(kāi)啟新區(qū)居民一天的美好生活。早餐、養(yǎng)老、放心農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)社區(qū)工程都是他作為人大代表向新區(qū)政府提出的建議，并付諸實(shí)施，民生為先的理念貫穿在他工作的全過(guò)程。